آینده نجومی ایران در گرو تصمیم سیاستگذاران / توسعه رصدخانه ملی با تخصیص بودجه ممکن میشود + فیلم
تاریخ انتشار: ۹ آبان ۱۴۰۱ | کد خبر: ۳۶۳۰۱۱۸۱
استاد نجوم دانشگاه تهران گفت: برای استفاده از تلسکوپ ملی به ابزار نیاز داریم، سایتگذاران برای تامین هزینه این ابزار بودجه اختصاص دهند.
امین فرهنگ استاد نجوم دانشگاه تهران در گفتگو با خبرنگار دانشگاه خبرگزاری دانشجو، درباره ساخت رصدخانه ملی ایران گفت: اجرای طرح اولیه این پروژه تقریبا از ۲۰ سال پیش آغاز شده بود؛ مکان یابی رصدخانه و طراحی تفضیلی آن شروع شده بود و مراحل ساخت سال گذشته به پایان رسید.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
استاد نجوم دانشگاه تهران با اشاره به جایگاه این تلسکوپ گفت: در کلاس تلسکوپهای متوسط، این سازه به لحاظ کیفیت اوپتیک، از بزرگترین تلسکوپهای کلاس خود محسوب میشود.
وی با تاکید بر اهمیت ابزار استفاده شده در سازه تلسکوپی افزود: باید ابزار خوب روی تلسکوپ نصب شود تا بتوان قدرت این تلسکوپ بیشتر نشان داد.
فرهنگ درباره ویژگیهای این تلسکوپ گفت: کل سازه ۹۰ تن وزن دارد. قطر آینه تلسکوپ ۳/۵ متر و ضخامتش ۱۸ سانتیمتر است؛ همچنین میتوان تقریبا یکی از صافترین سطوحی است که در تلسکوپها استفاده شده است. زبری سطح این آینه کمتر از ۲ نانو متر است و با قاطعیت میتوان آن را صافترین سطح اینه در بین دیگر آینههای کشور برشمرد.
استاد نجوم دانشگاه تهران اظهار کرد: دقت رهگیری سازه تلسکوپ حدود نیم ثانیه خورشیدی در ده دقیقه است که این سرعت عدد بسیار فوق العادهای است. علاوه بر آن سایتی که تلسکوپ روی آن نصب شده است از بهترین سایتهای دنیا به شمار میرود و قابل رقابت با سایتهای خوب دنیا است.
وی خطاب به مسئولین استان اصفهان گفت: تاریکی مکان تلسکوپ بسیار خوب و مناسب فعالیتهای نجومی است. امیدوارم مسئولین استان اصفهان از توسعه نوری، توسعه شهری، ساخت معدن و جاده در اطراف این رصدخانه جدا خودداری کنند تا تاریکی منطقه حفظ شود. در غیر این صورت رصدخانه کارایی خود را از دست میدهد.
فرهنگ درباره اولین تصویر رنگی منتشر شده از تلسکوپ ملی گفت: تصاویری که از تلسکوپ پخش میشود به اصطلاح تصاویر مهندسی نامیده میشوند و هنوز تصاویر علمی نیستند به این علت که تیم رصدخانه ملی در حال علم کردن آینهها، تنظیمات و در یک راستا قراردادن آنها هستند. به این پروسه راه اندازی میگویند و به یک سال زمان نیاز دارد. این تصاویر عملا اولین تصویری است که پس از چند روز تنظیمات دستی به دست آمده است. هنوز از سیستم و تنظیمات اصلی استفاده نشده است.
این استاد دانشگاه با اشاره به وضعیت جامعه نجومی ایران گفت: سیاست گذاریهای دانشگاهها تا کنون به سمت توسعه علم نجوم حرکت نکرده است و علت آن نیز واضح است؛ نجوم مدرن به ابزار دارد که ما به آن ابزار دسترسی نداشتیم و استفاده از تلسکوپهای دیگران از نظر زمان، هزینه و همچنین مسائل سیاسی پیچیدگیهای خاص خود را دارد. اما الان که تلسکوپ ما ساخته شده است میتوانیم امیدوار باشیم که سیاست گذاریهای دانشگاهها به سمت گسترش علم نجوم حرکت کند در حال حاضر هم شاهد علاقهمندی دانشگاهها به نجوم و بیشتر کردن اعضای علمی در این زمینه هستیم. امیدوارم ساخت این تلسکوپ بتواند آورده نیروی انسانی خوبی داشته باشد.
وی درآخر نکاتی را پیرامون مسائل سیاست گذاری عنوان کرد و گفت: به عنوان نکته آخر باید بگویم اعضای رصد خانه ملی ایران کار خود را تا کنون انجام داده است. پس از آن نوبت کسانی است که باید سیاست گذاری کنند. تلسکوپ ساخته شده، اما ابزارهای دیگری هم هست که باید ساخته شوند. هر چند رصدخانه ملی برای ساخت این موارد پیگیری خواهد کرد، اما پروسه زمانبری است و ممکن است چندین سال طول بکشد و تلسکوپ در این چندسال نباید بدون استفاده بماند.
فرهنگ تصریح کرد: سیاست گذاران ما باید تلاش کنند هزینه تهیه این ابزار تامین شود که بتوانیم نتیجه خوبی از این تلسکوپ بگیریم بنابراین کسانی که بودجههای کلان کشور را تعیین میکنند باید به این موضوع به شکل جدی توجه داشته باشند.
کد ویدیو دانلود فیلم اصلی
منبع: خبرگزاری دانشجو
کلیدواژه: نجوم رصدخانه ملی ایران بودجه آلودگی نوری سیاست گذاری رصدخانه ملی تلسکوپ ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت snn.ir دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «خبرگزاری دانشجو» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۶۳۰۱۱۸۱ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سختتر!
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سختتر است، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر میگذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشتهها امکانپذیر نیست. بیشتر مدیرعاملها با مبارزهای سخت مواجهاند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربهفرد دارند. آنها هر روز در معرض تصمیمگیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
به گزارش عصر ایران، کتابهای بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آنها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان میدهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسندهی این کتاب واقعیت را هم در نظر میگیرد، شرایط مبهم و تنگناهای زیاد و تفاوتهای فرهنگی افراد را هم تعریف میکند و توصیفات فوقالعادهای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
مدیریت بحرانهمه مدیرعاملها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آنها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیمگیری و عواقب آن بر روی دوش شماست، اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایههای شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آنها گره خوردهاست. پس لازم است آنها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیمگیری و حل بحران کنید.
همانطور که میدانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد، ولی اختیار تصمیمگیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس میشود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهمترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سختترین مبارزهای است که مدیران با آن مواجهاند. دقت داشته باشید که علیرغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
اخراج کردن کارکنانیکی از حساساترین کارهایی که هر مدیرعاملی از انجام آن میترسد، اخراج کردن افراد است. شیوهی برخوردتان با این جریانِ اجتناپناپذیر میتواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر میاندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که میداند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر میکند.
هیچکس از رساندن خبر بد، لذت نمیبرد، اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفیکاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافلگیرکننده و حلنشدنی میکند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشهدار میکند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار میگیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی میسپارید که میتوانند در سریعترین زمان ممکن آن را حل کنند.
اخراج کردن مدیرانبرای نحوهی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج میکنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاریای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسانها به راحتی خدشهدار میشود و از طرفی به سختی بازسازی میشود. هرگز کسی را که اخراج میکنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر میگذارد و سبب میشود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد میکند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف میکند.
تصمیم گیرندگان و اجراکنندگانمدیران شرکتها را بر اساس مدلذهنی و عملکرد میتوان به دو دستهی تصمیمگیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیمگیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت میخواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیمگیرنده محسوب میشوند. در واقع آنها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکتهای نوپا در این دسته قرار میگیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت میبرند. آنها چندان درگیر جزئیات پیادهسازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمانهایی که توسط این افراد اداره میشوند، عملکردی بینظم و فضایی پر هرجومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامهها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامهریزی را بیشتر دوست دارند. آنها از تصمیمگیرهای بزرگ و تغییرات شدید لذت نمیبرند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینهی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث میشود در زمان تصمیمگیریهای مهم کُند عمل کنند.
برای آنها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیاهای جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
بهترین حالت چیست؟داشتن روحیهای ترکیبی از هر دوی این ویژگیها (تصمیمگیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دستهی اول بوده و از تصمیمگیریهای بزرگ لذت ببرد، اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمتهای شرکت مطرح میشود و به تأیید همگان میرسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیمگیریهای بزرگ را به دیگران واگذار کند.
تکنیکهای آرامش اعصاببن هاروویتز مینویسد: در طول این سالها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیدهام:
چند نفر دوست پیدا کنیدبا اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوقالعادهای از آنها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالشبرانگیز مشابهی را از سر گذراندهاند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاوریدوقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که، چون شرکتمان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیواریکی از اولین درسهایی که در مسابقات اتومبیلرانی تعلیم داده میشود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور میزنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتیتان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آنها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیزهایی که باید از آنها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید میروید معطوف کنید.
نکتهای جالب درمورد «عظمت عنوان شغلی»اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزهی کنترل، عنوان شغلی.
از میان اینها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزانتر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا میکنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینهای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه میتوانید برای رقابت با سایر شرکتها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیسبوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایینتر از استاندارد میچیند.
قائممقامهای ارشد در شرکتهای دیگر در فیسبوک باید پر و بال عنوان شغلیشان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.